以前から言っていった「エンジニアはビジネスを戦場にして戦うべき」という表現はここらでやめておこう。
戦うのではなくビジネス価値を創造するための演出が必要だ。
そういう意味ではアジャイル開発も同じ。
僕は、アジャイル開発について、「ビジネスリスクの軽減」や「ビジネス価値の創発」という観点で大いなる可能性を感じている。そういう意味では一風変わったアジャイル派なのかも。
Agile...敏捷(びんしょう)な, 機敏な, すばしこい
しかし、残念ながら「ビジネスリスクの軽減」や「ビジネス価値の創発」を行うには、いまのIT業界におけるアジャイル開発の考え方では、視野が狭すぎると感じる。
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僕のフェローを勤めるＮＤＳが主催する企業変革のための要求開発セミナー。
「要求開発」を志し、実践していく現場技術者達がどのようビジネスに直結するＩＴを実現している姿。
この中で、要求開発をベースとする匠メソッドをどのように企業に活用しているのか見せたいと思う。
また、自社ビジネス変革のために選ばれたエンジニア達が、ＩＴビジネス変革の中での苦楽をお見せすることで、参加した方々にも、勇気を与えることになれば嬉しい。
http://www.nds-tyo.co.jp/takumi/tyo-seminar/tyo-seminar.html
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お客様を迎えて、匠BusinessPlace設立記念・匠Lab一周年記念パーティを開きました。
匠BusinessPlace2009年7月7日設立、匠Lab2は008年7月7日設立。
両会社とも新たな出会いを求めての旅立ち、お客様に囲まれて祝っていただくことができて感激しました。
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僕の若い頃（30歳前後）は、仕事上、すべてに勝ちたいという感情で支配されていた。
それは、自分の正確とは全く異なる自分を演技していたように思う。
その頃気がついた事、それはそのときの僕は「技術の鎧」を身につけたひ弱な人間であったという事。
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＠ITの匠塾オープン講座パネルの記事
「エンジニアはまず行動すべし」――職人気質のエンジニアが語る仕事論
http://www.atmarkit.co.jp/news/200907/28/takumi.html
実はこの前日に、こういう事があった。
会社で選ばれたエンジニアリング組織を改革する集団。そのメンバーの中からとんがった会社を目指すよりも、もっと現状の問題を解決するようなアプローチが正しいのではという意見がでた。
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「ビジネススタイルを変革するという匠StyleにふさわしいKiPSY写真集」
タイトルもインパクトあります。
僕が写真撮影をお願いしたKIPSYさん、楽天のブログランキングで１位になられたそうです。
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世界に習うのではなく、世界の先を行くITの匠、IT文化人を育てたい！
以下、ミクシイからの転載
～～タイトル「世界が僕についてくる」～～
平鍋さんが教えてくれた。平鍋さん、ありがと～。
ソフトウェア職人宣言
http://blogs.itmedia.co.jp/hiranabe/
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自分はなぜ、知らない業務の見える化ができるのだろうか？
コンサルティングをやりながら時折そう思う。
逆に言うと、優秀な方々が忙しく業務をこなしていながらも、どうして自分の業務をわかりやすく説明したり、「見える化」できないのだろうか。
昨日、コンサルをやりながら、このことを少し考えてみた。
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